La capacità di inventare il business, il fiuto dell’ imprenditore, la flessibilità gestionale hanno rappresentato finora i fattori di successo della piccola e media impresa, che oggi deve fronteggiare una crescente complessità ambientale, l’estendersi e rafforzarsi della concorrenza internazionale e molto spesso il passaggio generazionale.
GM&P consulting network da anni opera nel settore della consulenza e formazione alle piccole e medie imprese, con particolare esperienza in quelle a gestione familiare.
Ai nostri clienti forniamo consulenza strategica, di organizzazione e
formazione nelle diverse aree aziendali con:
interventi finalizzati ad accrescere la competitività dell’impresa
assistenza nel raggiungimento degli obiettivi economici e organizzativi dell’azienda
valorizzazione di una cultura di impresa incentrata su relazionalità ed efficienza.
Siamo un gruppo di professionisti che lavora in team, con competenze diversificate e complementari, frutto di esperienza maturata sul campo, in differenti settori merceologici, dalla piccola azienda familiare alla multinazionale
Il nostro metodo
Il nostro metodo si basa sulla co-progettazione e sulla co-costruzione con il cliente, che significa:
mettersi nei panni del cliente e comprendere le sue esigenze
personalizzare la consulenza alle caratteristiche e alle dimensioni dell’azienda
puntare sul lavoro di squadra dei consulenti tra loro e con il cliente, in ogni fase dell'intervento;
essere consapevoli che ogni soluzione resta valida e duratura nel tempo solo se nasce dal rapporto cliente-consulente.
Le aree aziendali di intervento
I nostri interventi sono mirati ad analizzare e proporre soluzioni nelle differenti aree aziendali, assistendo l'azienda nell'implementazione, gestione e consolidamento delle soluzioni introdotte.
Le principali aree di intervento sono:
Mission, vision, strategia
Organizzazione
Marketing e vendite
Controllo di gestione, pianificazione e
programmazione economico-finanziaria
Risorse umane
 |
| 
